人事主管辞职报告：望关注职级系统等关键事项，助力中集发展

东莞东坑镇律获悉

人事主管辞职报告（精选5篇）

人事主管辞职报告 篇1

领导：

人才资源是推动中集未来稳定进步的核心要素。所以，不论我是否仍在中集任职，都盼望您们及集团总裁团队能继续对人才管理工作给予充分重视。未来数年，中集的人才管理基础工作必须更加稳固。离开之际，有几项事务希望得到您们的留意。

未来两三年内，人力资源部门需构建集团层面的职级规范体系，该体系须覆盖所有产业板块、下属公司、区域单元及海外机构，凡属中集体系内的组织，均须归入此职级规范体系，唯有采用一致的评价准则，集团方可公正评估每位成员的工作职责轻重。[]

今年已见成效的一项工作是集团整体的业绩管理机制。感谢吴总的推动，现在整个集团都认识到，共同构建团队目标和年度安排，对于上下协同一致，促进事务进展，以及业绩管理等方面，都有显著帮助。今年能够将制定计划的方式持续推行，并且依照统一标准评估各级员工的工作计划执行程度和核心价值观的实践情况。[]

由此可以明白领导力进步意义重大。远航需要得到充分援助。“远航一”理应成为领导力进步的起始环节。仿照多年前中国的“扫盲”活动，远航须深入中集的各个部门。务必让每位主管参与其中，涵盖公司总经理及总裁团队。如此，中集能够将远航当作集团管理的沟通渠道，促进管理思想的统一，促成问题处理方式的标准化。[]

此外，中集的人力资源部门，不论是在集团总部还是各个公司，都还缺乏提供及时，可信，实用的劳动力资源数据的能力，无法辅助管理层进行业务规划。主要有两个因素：负责人力资源管理的人员专业度不足，以及人力资源管理系统尚未全面部署。所以，在____年-20__年期间，中集必须集中精力推动集团集中式的人力资源管理平台的应用。[]

一旦形成统一的岗位等级制度，并且建立起一致的业绩评估机制，配备高效的信息系统，人力资源管理部门就能够开展员工能力评定，规划个人职业成长路径，储备关键岗位的接替人才，同时制定辅助经营方针的人力资源配置方案。

一旦管理者能力增强，员工对企业归属感会增强，公司团队更有向心力，内部协作会更顺畅，整体运作会更协调，集团整体性会更强。对个人权威的依赖会降低。一个更平等，更公开，更公正的企业氛围会形成，会增进对人的信任和放权，促进信息快速传递。

公司的人力资源管理机构在接下来两三年间，有大量基础性事务需要处理。中集的人力资源管理机构正面临着一个难度加大的考验。指望这个机构自行开辟出一条道路，是行不通的。倘若人力资源管理得不到总裁及总裁团队的一体化支持，就难以真正发挥作用。此外，我认为假如将人力资源视作关键的经营要素之一，那么人力资源的管理工作就应当直接介入到经营活动中去。

[]会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

今日递交了辞呈，这是我深思熟虑后的选择。离开之际，最令我难以割舍且不愿辜负的，是集团人力资源部的各位同仁，还有众多成员企业的人力资源同事，以及那些成员企业的总经理和总部的工作人员，最后是您二位。过去一年半的任职期间，我结识了不少朋友。同僚间的扶持与关怀，华夏民族特有的情感联结，是我长时期在海外比较难以体验到的。

人事主管辞职报告 篇2

尊敬的领导：

您好!

抱歉在公司需要人时提出离职申请，作为人事主管我清楚自己职责的分量，当初能胜任工作也离不开领导和同事们的帮助，但现在我的职业发展方向与此不符，意识到自己能力欠缺，尤其随着时间推移，越发觉得不适合继续担任人事主管。

此刻递交离职申请，内心充满歉意，毕竟若非上级的提携，很难在工作中获得这样的成绩，当初自己也曾饱尝求职的艰辛，深知稳定工作来之不易，但或许我并不适合当前岗位，很少能取得预期效果，无论是招募新员工还是执行绩效考核，都未能胜任，尽管付出了很多努力，似乎在这方面缺乏天赋，后来我也察觉到东莞东坑律师，对人事工作的热情并不高涨，这说明我既没有从事人事工作的才能，也没有太大兴趣，若继续勉强，恐怕难以为公司创造更多价值。

审视内心回想加入公司后为人力资源付出的心血，但参照同部门同事的作为，能察觉到自己并非称职的主管，加上管理经验不足致使工作成效不理想，正因上级对自己寄予厚望且工作条件优越才让我深感愧疚，这让我体会到职务带来的重担同时也不愿让上级失望，然而残酷的境况让我明白继续从事人力资源难以获得突破，这些状况让我逐渐丧失对人力资源工作的信心并决定离职。

决定离开既是为了帮助公司避免不必要的损失，也是为了能找到更匹配自身情况的新岗位，毕竟如果继续这样无所作为，只会让我内心充满愧疚和悔恨，身为公司一员却缺乏基本的判断力，实在有些不合情理，正是因为清楚自己在人事方面难以取得更大的成就，才希望更有能力的同事来接替我的位置，因此做出这个决定也是从公司长远角度考虑，并期望得到领导的批准，接下来我会继续工作到下个月，并希望在此期间能找到合适的人选来承担我的工作。

虽然已经决定离开，但仍然期盼企业能够更加兴旺，毕竟多年的任职生涯让我对企业怀有深厚感情，盼望上级能够体谅我离职的缘由并给予必要协助，我会调整好状态，继续为企业未来的繁荣送出美好祝愿。

此致

敬礼!

辞职人：

年__月__日

人事主管辞职报告 篇3

尊敬的领导;

您好!

在公司已经工作多年了，身为人事主管的我早已习惯了同事们的离去，但在撰写这封格外艰难的辞职信时，却感到难以落笔。

首先衷心感激____从众多求职者中选中自己加入____这个集体，我十分喜欢这里，由衷地珍视这里，敬爱老板，亲近同事，眷恋____，在人事主管的位置上倾注了诸多心血与努力。我无比珍视____组织提供给我的宝贵实践、钻研以及进步的机遇，同样深深感激____与同僚们给予我的诸多支持;特别感谢创造了这样一个让大家表现自我、完善自我的空间，持续的锤炼使我意识到了自身的欠缺和学识的浅薄。我高兴地看着单位的进步，高兴地遇到一个个新同事，也难过地告别一个个老伙伴。在这个温暖的集体中，我懂得了许多别处学不到的道理，也开始学着真诚地对待身边的每一个人。重视这份职业平台，争取让自己迅速地进步。

面对自己过往的过失，我深感懊悔，十分感激____的信任和提拔，让我得以多次机会在学习中进步和提升。在____的过程中，我逐渐明白自己的能力还很欠缺，恐怕难以胜任今后的工作职责，因此提出辞职申请，希望____能够同意。

最后，我发自内心的希望公司鸿运年年!

辞职人：____

20__年____月____日

人事主管辞职报告 篇4

尊敬的公司领导：

我带着诸多感触完成这封告别信，只是觉得岁月才悄然翻过几页，自己却已在今日度过了将近四载光阴。

20__年12月我踏进公司大门，作为初出茅庐的毕业生，我对缺乏职业经历感到些许不安。公司给予我宝贵职位，让我担任任紫荆店店员，这份机会我倍感珍视。企业为职员搭建了成长阶梯，并安排了店面运作要点的教学，这些举措促使我迅速进入工作状态。在企业的前沿位置任职，明白不仅肩负着公司经营成果的使命，更清楚我们的职责就是向众多客户传递一份当日资讯的凭证。

店面服务满一年后，我于一月从销售岗位调往管理岗位工作。领导对我悉心培养，同事热心协助，使我迅速融入新的工作环境。公司持续壮大，业务范围逐步扩大，销售品类不再局限于书籍和刊物，还增加了设计独特的商品。公司工作安排调整，我的职责有所变动，既处理日常管理事务，又承担起优质商品的选购与调配任务，领导给予的信赖是我勇于面对困难的信心来源，让我接触到更广阔的领域，对产品市场有了更深的理解，在此表示诚挚的谢意，感谢企业给予我的锻炼机会。

时间飞逝，转眼就到了20__年岁末。经过深思熟虑，我因个人事务决定离开目前就职的岗位。租住的房子快到租期，加上目前房租负担沉重，必须考虑搬家事宜。因此我打算继续工作到11月底，希望公司能迅速补充人员。我会认真做好工作交接，尽量不给同事们添麻烦。此次暂别，我唯有致以诚挚的歉意，恳请上级能迅速准许并体恤我的去意。

感激领导多年来的信赖，期待公司未来持续进步，日益兴旺。

此致

敬礼!

申请人：____

日期：年11月4日

人事主管辞职报告 篇5

尊敬的公司领导：

优秀人才始终是企业的根本要素，因此员工管理是保障中集未来不断进步的关键环节。无论我是否在中集任职，都盼望您们和集团领导层能持续重视员工发展工作。未来数年，中集的员工管理基础工作必须更加稳固。离职前，有几项工作希望得到您们的重视。

我认为，中集未来两三年内，人力资源部门需构建一套涵盖所有产业的职级体系，该体系要覆盖所有企业、地区乃至国家。凡是中集所属单位，都必须整合进这一统一职级框架。唯有采用一致的评价准则，中集才能公正评估每位员工的岗位价值。要建立统一的职级规范，这样在薪酬待遇的制定上，在员工成长路径的规划上，在后备人才的选拔上，才能有明确的依据。集团人力资源部门需要在一年内将中集职级规范在国内的生产单位全面部署到位。

今年，集团推行统一的业绩管理机制十分关键，在此要感谢吴总的帮助，目前整个集团已认识到，共同制定团队目标和年度安排，对于上下协同配合，促进工作进展，以及业绩管理等方面，都非常有好处，今年要开始推动如何制定计划的方法，能够依据标准方式评估各级员工的工作计划执行情况和核心价值观的践行程度。接下来数年，必须持续提升领导层的谋略构思水平，前景预判才干，集体统御与鼓舞技艺，以及成果指导手段。成果管控机制的有效运作，有赖于卓越的管理集体。若干表格和流程，无法取代真正有效的管理才干。

通过这些可以理解到领导能力提高的必要性。远航需要得到充分强化。将“远航一”作为领导能力提高的初始环节。类似于多年前中国推行的“扫盲”活动，远航应当覆盖中集的所有部门。确保每位主管都参与其中，涵盖公司最高负责人和核心决策层。以此方式，中集能够将远航作为集团管理的沟通桥梁，促进管理思想的统一，以及问题处理流程的标准化。唯有这样，才或许能实现内外如一，由衷的融洽。融洽并非刻意为之。融洽务必源自本心。公司人事部门已经清楚，须依照发展方针，审视应有的统御才干。

中集的人力资源部门，在集团总部和企业内部，目前还无法提供及时，可信，实用的劳动力数据，以辅助管理层进行业务规划。主要有两个障碍：工作人员的专业水平不足，以及人力资源管理系统尚未全面部署。所以，从20__年到20__年，中集必须集中精力推动集团集中式的人力资源管理系统应用。该体系，若搭配高效的信息处理，能够向决策层传递有关全体雇员的多项资讯，并且有助于削减人力资源部门的人员开销。

企业一旦形成规范化的等级制度，配套以完善的成果考核机制，并配备高效的信息平台，人力资源管理部门便能够制定员工的能力评估方案，规划其职业晋升路径，储备关键要职的接替人才，同时制定与经营方针相匹配的人才配置计划。

管理层领导能力增强，员工对企业归属感会增强，企业团队向心力会提升，内部协作会更顺畅，集团整体性会更强。对个人权威的依赖会降低。形成更平等，更公开，更公正的企业氛围，会增进对员工的信任和放权，促进信息快速传递。

集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一东坑镇律师，人力资源职能应该直接参与经营。

在当前中集的境况下，我不主张中集到外面聘请具备跨国公司背景的人力资源管理者，中集更应倚重自身具备实力与潜力的管理人员，把这些人充分启用，给予充分激励，他们能为中集创造的长远效益，远远超过一个难以融入中集现状的外来者所能带来的价值，有些人不表露不满，不声张，不喊叫，不代表这些人没有期望，没有志向，没有能力会叫的人不一定。沉默的人不一定不强。

此致

敬礼!

辞职人：____

____年____月____

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